增长黑客

作者：	范冰
页数：	313
定价：	59.00

出版社：	电子工业出版社
出版时间：	2015-07
购买地址：	京东当当

笔记

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推荐语：“增长黑客”这一概念近年来兴起于美国互联网创业圈，最早是由互联网创业者SeanEllis提出。增长黑客是介于技术和市场之间的新型团队角色，主要依靠技术和数据的力量来达成各种营销目标，而非传统意义上靠砸钱来获取用户的市场推广角色。他们能从单线思维者时常忽略的角度和难以企及的高度通盘考虑影响产品发展的因素，提出基于产品本身的改造和开发策略，以切实的依据、低廉的成本、可控的风险来达成用户增长、活跃度上升、收入额增加等商业目的。简单来说，就是低成本甚至零成本地用“技术”来让产品获得有效增长。

撰写笔记

lvpin于 2016-11-14 22:14已经看到

第1章增长黑客的崛起 1.7 如何招聘增长黑客

摘录 Strikingly 公司招聘增长黑客相关的一些经验，这也是我个人很认同的一些观点：
1. 增长黑客强调一种能够排除各种干扰、通过数据来找到长期有效可持续增长方法的精神。
2. 一个初创团队不一定需要很多的增长黑客，但是一定要有以”增长“为中心的文化以及团队架构，使得整个公司都以一个共同的目标（设定一个核心目标）前进。
3. 增长黑客的价值就是通过数据分析快速找到机会和问题，并迅速地设置各种规模的试验去验证，找到可持续的方法来增长。

非常懂产品和数据的市场营销人员，非常东市场营销的工程师，即使在硅谷，这两者能结合的是凤毛麟角！

当产品开发并优化到一定程度后，就开始着手增长的试验。相信数据主导一切，而不是依靠个人判断。

可以认真看看书籍原文，这些经验总结非常值得学习。

lvpin于 2016-11-14 22:01已经看到

第1章增长黑客的崛起 1.7 如何招聘增长黑客

作者这段话总结的非常好，也简单总结我们自己：

一个团队能否吸引并留下优秀的增长黑客，还取决于整个团队如何看待这份工作的价值，是否授予充分的自主权与试错机会。（我们赋予充分的自主权和试错机会！）

有的公司片面重视软件研发人员的价值，愿意出高价招募工程师，却无形淡化其他岗位的地位，这样的团队结构是不健康的。（我们自身的美工、设计人员都参与到运营工作中来，所有人都参与到运营工作中来，后续还需要坚持和加强。）

只有团队内全体人员将增长的理念深植心底，贯穿于需求商机、产品定位、用户研究、研究策划及市场运营的整个阶段，大家通力配合，才有助于最大限度发挥这一角色或部门的功用。（我们需要在这些方面加强和提高，要不断的完善，让每一个团队成员认识和重视数据的价值！）

lvpin于 2016-11-14 21:51已经看到

第1章增长黑客的崛起 1.7 如何招聘增长黑客

其实并没有真正的能够集技术、产品、营销思维为一体的 ”增长黑客“，至少我这么认为。但是我觉得可以有那么一类人做过技术、运营过产品和真正发起过营销，懂得用彼此的语言、能够站在彼此不同的角度来沟通和解决问题。

识别应聘者是否优秀的问题，简单的记录一下：
1. 如果我们的产品出现了某个现象（比如流量突然增加或者暴跌）原因可能是什么？
2. 我们产品最重要的特性是什么？
3. 给产品新增一个功能，应该加入什么，为什么？
4. 谈谈你以往成功的案例
5. 如果想接触某个公司或者个人，你能通过什么途径？

尽可能用人所长！！！标明一个绝对必备的核心技能，并列举出其它重要但是非必需的次要技能，预留足够的学习和成长时间。

我的看法是：自驱力！一个真正有自驱力的人会因为工作需要而努力提升完成好这项工作所具备的必要技能，同时可以在多个方面提升和发展自己，去做一些不属于他的但是又尽力去做好的事情。

增长黑客

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